الحروب

13 يوليسيس إس منحة حقائق تطمح إلى الحرب الأهلية هواة

13 يوليسيس إس منحة حقائق تطمح إلى الحرب الأهلية هواة

إن أهم حقائق أوليسيس إس جرانت تهمه بالفوز بنسبة كبيرة من جميع انتصارات الاتحاد في المسارح الغربية والوسطى والشرقية. ولكن ما الذي جعله مثل هذا الجنرال الناجح؟ وكما كتب ت. هاري ويليامز ، "إن صفات غرانت غرانت تستحق تحليلاً أكثر من لي ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى أنه لم يتم التأكيد عليها بشكل كافٍ ولكن إلى حد كبير لأن جرانت كان جنديًا أكثر حداثة من منافسه".

13 يوليسيس إس غرانت حقائق حقائق مميزة

Ulysses S Grant حقيقة # 1 التواضع

كانت تواضع جرانت سمة مميزة. وصفه أحد معارفه بأنه "رجل يمكنه الصمت بعدة لغات". ناقش آدم بادو ، وزيره العسكري ، مزيج غرانت من التواضع والحسم:

لا توجد علامة عليه اقترح رتبة أو سمعة أو قوة. ناقش معظم المواضيع العادية باهتمام واضح ، وانتقل منها بنفس النغمات الهادئة ، وبدون ظلال من الاختلاف في أسلوبه ، إلى القرارات التي تنطوي على مصير الجيوش ، كما لو أن الأشياء العظيمة والصغيرة كانت له على قدم المساواة لحظة. في المعركة ، استيقظ أبو الهول. الهدوء الخارجي لم يكسر بالكامل بعد. لكن الكلام كان سريعًا ، وكانت الأفكار سريعة ، والحكم كان حاسمًا ، والكلمات هي كلمات الأمر. أصبح الرجل كله شديدًا ، كما كان ، بحرارة بيضاء.

حقائق أوليسيس غرانت # 2 أوامر لوسيد

على عكس لي والعديد من الجنرالات الآخرين من كلا الجانبين ، كتب جرانت أوامر كانت واضحة ولا لبس فيها حتى عندما صدرت في خضم المعركة. علق رئيس أركان الجنرال ميد "أن هناك سمة واحدة لافتة للنظر في أوامر جرانت ؛ بغض النظر عن السرعة التي قد يكتبها بها في الحقل ، لا أحد لديه أدنى شك في معانيها أو حتى عليه أن يقرأها للمرة الثانية لفهمها. "وصف هوريس بورتر صياغة غرانت لموجة من الأوامر بعد وصوله. في تشاتانوغا: "تم تنفيذ عمله بسرعة ودون انقطاع ، ولكن دون أي عرض ملحوظ للطاقة العصبية. تدفقت أفكاره بحرية من عقله مثل الحبر من قلمه ؛ لم يكن في حيرة من أي وقت مضى للتعبير ، ونادراً ما قام بتدوين كلمة أو قام بتصحيح مادي "." اعتبر المؤرخون دائمًا أوامر جرانت كأكثر أوضح الأمور في الحرب ، ونادراً ما يتركون مجالًا لسوء الفهم أو سوء التفسير "، كتب ر. ستيفن جونز ، مستشهداً بأدلة على أن جرانت كان يكتب أوامره في كثير من الأحيان لأن ذلك كان أسرع من شرح ما يريد قوله لشخص آخر.

كانت أوامر غرانت واضحة لأنها كانت بسيطة. حددت أوامره الشفوية والمكتوبة الأهداف ، تاركة الوسائل لتقدير مرؤوسيه. كتب جان إدوارد سميث قائلاً: "أفضل من أي جنرال في الحرب الأهلية ، أدرك جرانت أن ساحة المعركة كانت في حالة تغير مستمر". "من خلال عدم تحديد الحركات بالتفصيل ، ترك قادة مرؤوسيه حراً في استغلال أي الفرص المتاحة." ويعكس هذا النهج رغبة غرانت في تفويض سلطة تقديرية إلى شيرمان وشريدان وميدي وغيرهم من المرؤوسين.

أوليسيس غرانت حقائق رقم 3 الذاكرة الطوبوغرافية

يعزو James McPherson منح Grant "ذاكرة طوبوغرافية". إنه "يمكنه أن يتذكر كل سمة من سمات التضاريس التي سافر عليها ، ويجد طريقه عليها مرة أخرى ؛ يمكنه أيضًا أن ينظر إلى الخريطة ويصور ملامح التضاريس التي لم يسبق له مثيل ... يمكن للمنحة أن ترى في ذهنه ميل القوات على مدى آلاف الأميال المربعة ، وتصور علاقتها بالطرق والتضاريس ، ومعرفة كيفية نقلها ومكانها للاستفادة من التضاريس ".

ذكر هوريس بورتر ، مرؤوس جرانت ، أنه "كان من الملاحظ دائمًا في الحملة أنه نادراً ما استشار الخرائط ، مقارنة بالفحص المستمر لها من قبل معظم القادة البارزين الآخرين. التفسير هو أنه كان لديه ذاكرة غير عادية فيما يتعلق بأي شيء تم تقديمه إليه بيانياً. بعد النظر بشكل دقيق في خريطة محلية ، بدا أنه تم تصويره بشكل لا يمحى على دماغه ، ويمكنه متابعة معالمه دون الرجوع إليها مرة أخرى. "

Ulysses S Grant Facts # 4 استخدام الموظفين

استفاد جرانت من موظفيه بشكل ممتاز. في حين لم يكن أعضاء فريق لي ، ولا سيما اللفتنانت كولونيل ، أكثر من مجرد كتبة تمجيد ، فإن موظفي جرانت ، الذين ضموا في نهاية المطاف بعض الجنرالات ، "كانوا منظمة خبراء في مختلف مراحل التخطيط الاستراتيجي". الضابط هو هوراس بورتر ، مساعد جرانت الذي بدأ في ربيع عام 1864 ، والذي عمل مبعوثه الشخصي لشيرمان في جورجيا في أواخر عام 1864 ونصحه في اختيار قائد الهجوم الناجح على فورت فيشر بولاية نورث كارولينا. وصف بورتر ، الذي خدم جرانت حتى عام 1872 ، قائده بأنه "مباشر ، منفتح ، ذكي ، عدواني ، ومتفاني ، ولديه" قوى عقلية فريدة تمثل صفات عسكرية نادرة ". وأشار بورتر أيضًا إلى أن جرانت" تجنب بشكل مدروس أداء أي واجب يمكن لشخص آخر أن يفعله بشكل جيد أو أفضل منه ، وفي هذا الصدد أظهر سلطاته النادرة في الإدارة والأساليب التنفيذية. "

يُظهر التحليل الشامل الذي أجراه ر. ستيفن جونز لاستخدام جنرالات الحرب الأهلية للموظفين الشخصيين أن بورتر كان مجرد واحد من العديد من المهنيين العسكريين الذين استخدمهم جرانت بفعالية على موظفيه الشخصيين - خاصة في النصف الثاني من الحرب. بحلول وقت حملة أوفرلاند ، كان موظفو جرانت قد تقدموا من "موظف مدني" إلى "طاقم عرضي" إلى "موظفين محترفين". في وقت مبكر من شيلوه ، كان أحد مساعدي جرانت يضع مدفعية ، وجنود رعاة آخرين في المنطقة الصحيحة ، واثنين آخرين يحاولون تقسيم فرقة لويس والاس إلى المعركة. خلال ال

عبر الحملة البرية ، أرسل جرانت في كثير من الأحيان أعضاء من موظفيه الشخصيين كمبعوثين له وحتى عندما يغير الأناني إلى قطاعات بعيدة من ساحة المعركة وإلى مسارح أخرى ، مثل جورجيا. يخلص جونز إلى أن جرانت فقط من بين جنرالات الحرب الأهلية هم الذين تولوا زمام المبادرة في توسيع مهام الموظفين الشخصيين وأنه طور شيئًا قريبًا من نظام تفويض المسؤولية البروسي. لتلخيص دور غرانت كمبدع منطقي في استخدام الموظفين ، كتب جونز:

في غرانت ، تضافرت جميع العوامل المتوافقة مع تقدم الموظفين: الجيوش الكبيرة ، والعمليات التعاونية ، والاستعداد لتجربة تحسينات الموظفين. لم يكن غرانت مصلحًا للموظفين ؛ لقد كان جنرالًا مختصًا وذكيًا يبحث عن طرق أكثر فاعلية لخوض حرب معقدة. على هذا النحو ، لم يقض وقتًا في التحدث أو الكتابة عن عمل الموظفين. لم يروج لابتكاراته كنموذج لجيش الولايات المتحدة بأكمله. لقد وجد ببساطة طريقة مبتكرة لاستخدام عنصر تنظيمي متاح لجميع جنرالات الحرب الأهلية - الموظفين الشخصيين وجعله يده اليمنى في القيادة.

أوليسيس غرانت حقائق # 5 المثابرة

المثابرة ، بما في ذلك الميل إلى استعادة خطواته ، كان جانبا هاما من شخصية غرانت. لقد عرضه في فيكسبورج عندما أطلق حملته الجريئة عبر ميسيسيبي جنوب فيكسبورج بدلاً من العودة إلى ممفيس لبدء حملة برية أخرى من الشمال. خلال تلك الحملة ، يلاحظ جيمس آر أرنولد ، أن جرانت "قبلت حالة عدم اليقين في الحرب من خلال التكيف بمرونة مع الظروف الجديدة مع الحفاظ على تركيز حازم على الفرصة الرئيسية."

مرة أخرى ، في 1864-1865 ، أظهر جرانت مثابرته (يطلق عليها غوردون ريا "الثبات") أثناء قيامه بحملة الالتصاق ضد جيش لي في شمال فرجينيا ، وتحقيق جميع أهدافه في غضون عام. كما أوضح في تقاريره الرسمية ، "كانت معارك ويلدرنس ، سبوتسيلفانيا ، شمال آنا ، وكولد هاربور ، دموية ورهيبة كما كانت إلى جانبنا ، أكثر ضرراً على العدو ، وشلته حتى جعلته الحذر من أي وقت مضى بعد الهجوم. "كان هذا التعليق نموذجيًا لرفض جرانت" التعامل مع الانتكاسات على أنها هزائم ". يلخص أرنولد عزم غرانت ويركز طوال الحرب:" كان جرانت رجلًا بسيطًا تعامل مع الحقائق كما وجدها . في حين أن معاصريه رأوا الحرب بكل تعقيداتها وكثيراً ما أخذوا مشورة بمخاوفهم ، رأى بلمونت إلى أبوماتوكس جرانت الفرصة الرئيسية ، تمسك بها ، وبالتالي قاد جيوشه إلى النصر. "

Ulysses S Grant Facts # 6 الاستخدام الكامل لموارد الاتحاد العليا

وقد ميزه اعتراف غرانت بموارد الشمال المتفوقة ونشره بفعالية من مكليلان وهاليك ومعظم جنرالات الاتحاد الآخرين. يكتب غاري غالاغر ، "كان الشمال يتمتع دائمًا بميزة كبيرة في القوى العاملة وكل فئة تصنيع تقريبًا ، ولكن لم يثبت أي من أسلاف جرانت بمهمة تسخير وتوجيه تلك القوة الكامنة. ويضيف أرنولد: "إن قدرة جرانت على القيام بذلك تعد واحدة من أعظم إنجازاته". عندما حشد من أجل المعركة أحضر كل جندي متاح إلى الميدان ، معبراً عن تلك الاعتبارات الثانوية التي استهلكت في كثير من الأحيان انتباه الجنرالات الأضعف ومواردهم. "

من خلال تركيز قواته ببراعة في كل معركة من حملات Vicksburg ، نفي التفوق العددي الكلي للقوات الحليفة في ذلك المسرح. في الواقع ، كان جرانت رائعًا في قتاله غير المقنع مع الجنود الذين كان معهم. "نادراً ما اشتكى ، ولم يطلب أبدًا أي تعزيزات ، ومضى قدمًا وقام بهذه المهمة بكل الموارد المتاحة." على عكس ماكليلان ، لم يبالغ جرانت في تقدير قوة خصومه في محاولة لتأمين التعزيزات ، أو عذر التقاعس ، أو تبرير هزيمة محتملة. أخبر لينكولن سكرتيرته الثالثة ، "لا يطلب مني جرانت أن أفعله مستحيلاً ، وهو أول جنرال لدي لم يفعل ذلك." عندما طلب جرانت المزيد من القوات ، فعل ذلك بمهارة ، كما هو الحال عندما كان كتب: "كلما زاد عدد الرجال الذين لدينا ، ستكون الحرب أقصر وأقل عقلانية. أنا أعطي هذا الأمر بالكامل كآرائي وليس بأي روح من الإملاء - وأمسك دائمًا بنفسي على استعداد لاستخدام المواد التي أعطيتني لأفضل ميزة أعرفها ".

Ulysses S Grant Facts # 7 التقليل إلى أدنى حد من موظفي الدعم

كان المنحة الأكثر نجاحًا في التقدم نحو الأراضي الكونفدرالية ، تمشيا مع الأهداف الاستراتيجية للاتحاد ، والمزيد من القوى البشرية اللازمة لإنشاء الحاميات وتقديم الدعم اللوجستي لقوات خط المواجهة. بحلول أواخر عام 1863 وعام 1864 ، قرر التعامل مع هذه المشكلة من خلال شن غارات بحجم الجيش مع دعم لوجستي ضئيل أو معدوم ، وتدمير البنية التحتية الكونفدرالية ، وتقليل الحاجة إلى الحاميات وخطوط الإمداد في خلفه. كان تحركه بكفاءة ضد فيكسبورج ، وإرسال شيرمان في حملته ميريديان ، والموافقة على مسيرة شيرمان إلى البحر ، والحد من الحاميات واشنطن العاصمة ، في عام 1864 كلها تتفق مع هذا النهج.

حقائق أوليسيس غرانت # 8 باستخدام الجنرالات المعينة بالكامل

على الرغم من أن جرانت أصيب بالإحباط من الجنرالات الذين اعتبرهم يفتقر إلى العدوانية في الوقت المناسب ومع الجنرالات السياسيين غير الأكفاء ، فقد أعاد تأهيل العديد من الجنرالات الشرقيين الذين تم نقلهم إلى الغرب بعد أقل من مهن متوهجة. من بين هؤلاء الجنرالات الذين خدموا على الأقل إلى حد ما في عهد جرانت جو هوكر وأو أو هوارد وأمبروز بيرنسايد. في صلاحياته لإعادة التأهيل ، كان جرانت متفوقًا على لي ، الذي "ألقى" جنرالاته الأقل نجاحًا على المسارح الأخرى.

أوليسيس غرانت حقائق رقم 9 الحسم

كانت المنحة حاسمة. استذكر العقيد جيمس ف. روسلينج ، من فريق موظفي قائد الإمداد ، أنه في شتاء 1863-1864 ، اقترب ضابط ربع من جرانت من أجل الموافقة على ملايين الدولارات من النفقات لحملة أتلانتا المقبلة ، ووافق جرانت على الإنفاق بعد فحصه لفترة وجيزة للأوراق المعنية . عند سؤاله عن قرار جرانت السريع ، سأله الضابط عما إذا كان متأكدًا من صحته. أجاب غرانت: "لا ، أنا لست كذلك ، لكن في الحرب ، أي شيء أفضل من التردد. يجب أن نقرر. إذا كنت مخطئًا فسنجده قريبًا ويمكننا فعل الشيء الآخر. لكن عدم اتخاذ قرار يضيع الوقت والمال وقد يفسد كل شيء ".

في مناقشة تأثير جرانت على جيش تينيسي المنتصر عادةً ، يشير ستيفن وودورث إلى هجومه المضاد السريع والحاسم في شيلوه: "ربما لم يكن ذلك جزئيًا على الأقل لدرجة أن جرانت دفع بث الثقة في جيشه لأنه امتنع عن حملة خفية تدميراً - ثقة الرجال الذين عرفوا أنهم نجوا من أسوأ ما كان على العدو أن يرموه عليهم ".

تأثر الحسم في جرانت خاصة في خضم المعركة. لقد تعلم في وقت مبكر مثل Belmont و Fort Donelson أنه في كل معركة هناك نقطة حرجة عندما يكون كلا الجيشين مرهقين و "الشخص الذي يمكنه أن يعصب نفسه لهجوم آخر في مثل هذا الوقت من المرجح أن يفوز". مرة أخرى في شيلوه ، تشامبيونز هيل ، وشاتانوغا.

أوليسيس غرانت حقائق # 10 الشجاعة الأخلاقية

عرض جرانت ما أسماه هو نفسه "الشجاعة الأخلاقية". لاحظ صديقه ويليام ت. شيرمان ، "لكنني أخبرك أين يدقني ، وأين يدق العالم. إنه لا يهتم بما يفعله العدو بعيدًا عن نظره ... إنه يستخدم مثل هذه المعلومات التي لديه ، وفقًا لأفضل تقدير له. يصدر أوامره ويبذل قصارى جهده لتنفيذها دون الإشارة إلى ما يجري بشأنه ".

يقتبس ديفيد دونالد تحليلًا مبكرًا لـ Grant ، كتبه عام 1908 من قبل C. F. Atkinson: "الميزة المميزة لـ Grant كجنرال ... كانت شخصيته ، التي كانت تتحكم فيها إرادة هائلة ؛ مع عمل المنحة ، تُرجمت من الفكر إلى الفعل بكل قوة شخصية هائلة. قد تكون هذه القوة الأخلاقية لغرانت خبراً لبعض المؤرخين في الوقت الحاضر ، لكنها كانت واضحة بكل قوة لجميع الذين ألقي بهم في ارتباط وثيق معه ".

كما يشير جيمس ماكفرسون ، فإن الشجاعة الأخلاقية تجاوزت الشجاعة الجسدية التي أظهرها جرانت وآخرون أثناء تنفيذ هجمات في الحرب المكسيكية تحت قيادة الآخرين:

كانت هذه نوعية مختلفة عن الشجاعة الجسدية وندرتها ... شجاعة معنوية شملت الاستعداد لاتخاذ القرارات وإعطاء الأوامر. انكمش بعض الضباط الذين كانوا شجاعين جسديًا من هذه المسؤولية لأن القرار خاطر بالخطأ والمبادرة خاطرت بالفشل. كان هذا عيب جورج ب. مكليلان كقائد ؛ كان يخشى المجازفة بجيشه في هجوم لأنه قد يهزم. كان يفتقر إلى الشجاعة الأخلاقية للعمل ، لمواجهة تلك اللحظة الرهيبة من الحقيقة ، لاتخاذ قرار والمخاطرة.

قال الجنرال فولر: "في حملة فيكسبيرج نادراً ما كانت الشجاعة الأخلاقية لجرانت متساوية ، ونادراً ما تجاوزها." وقال اللواء جاكوب كوكس ، المرؤوس: "كانت جودة عظمة جرانت هي أنه تعامل مع الشؤون العظيمة حيث كان يتعامل مع القليل منها يلاحظ ت. هاري ويليامز أن نهج جرانت كان "البحث عن العدو وضربه حتى يتم تدميره" - وهو نهج يتطلب "إرادة هائلة وهيمنة مهيمنة". شخصية ". وكان جرانت على حد سواء. كان لديه شخصية.

حقائق أوليسيس غرانت # 11

على عكس ماكليلان وبوريجارد وجوزيف جونستون والعديد من جنرالات الحرب الأهلية الأخرى ، جعل غرانت عمله مع رئيسه. وشمل ذلك التعاون التسامح مع الجنرالات السياسيين - مثل مكليراند ، وسيجل ، و بانكس ، و بتلر - حتى منحهم جرانت ما يكفي من الحبل لشنق أنفسهم. يستشهد T. Harry Williams بتعامل Grant مع McClernand ، صديق لنكولن ، كمثال رئيسي: "في هذه القضية برمتها ، أظهر Grant أنه أدرك العلاقة الحيوية بين السياسة والحرب الحديثة."

غرائز غرانت السياسية منعته أيضًا من "التراجع" احتياطيًا لنهر المسيسيبي لبدء حملة جديدة ضد فيكسبورج أو العودة إلى واشنطن بعد "النكسات" في حملة أوفرلاند. مثل هذه التحركات التراجعية ، كما يعلم ، ستثير ردة فعل عامة غير مواتية وتضر بمعنويات جنوده والجمهور.

حقائق أوليسيس غرانت # 12 ركز على جيوش العدو

اعتراف غرانت في وقت مبكر من الحرب بأنه كان بحاجة لهزيمة الجيوش المتصارعة أو أسرها أو تدميرها ، وليس مجرد احتلال مواقع جغرافية ، كان أمرًا مهمًا لنجاحه. في فورت دونلسون وفيكسبورج وريتشموند ، قام جرانت بمناورة قواته للقبض على جيوش العدو وكذلك لاحتلال مواقع مهمة. لقد وقف في تناقض صارخ مع ماكليلان ، هوكر ، روسكرانس ، وميد ، الذين تجاهلوا تحذيرات لينكولن لملاحقة وتدمير جيوش العدو ، وكذلك مع هاليك ، الذي كان راضيا عن أسرته الجوفاء لكورنثوس.

Ulysses S Grant Facts # 13 المناورة

على الرغم من استمراره في الهجوم الاستراتيجي ، مارس غرانت فن المناورة قدر الإمكان. في حملته في فيكسبيرغ ، والتي يسميها توماس بويل "ما يعادل الحرب الخاطفة للحرب العالمية الثانية" ، ألقى خصومه على أهبة الاستعداد ، مما يثبت أنه ، على حد تعبير إدوين بيرز ، "جريئة ومبتكرة." ، مناورة على كل من أجنحة براج قبل الهجوم المركزي على التبشيري ريدج اندلعت. خلال حملته فوق الأرض ، قام بمناورة حول الجناح الأيمن للي حتى أجبره على العودة إلى الحصار الجزئي المميت في ريتشموند وبترسبورغ. كما كتب جان إدوارد سميث ،

كان جرانت فصل جيشًا يضم 115000 رجل عن خصمه وعبور نهر جيمس سراً مناورة محفوفة بالمخاطر وإنجازًا تكتيكيًا لا يصدق ، وهو لا يقلل بأي حال من الأحوال إنجاز باتون في تغيير الجبهات أثناء معركة الانتفاخ في عام 1944 ليقول إنه يتضاءل إلى جانب انسحاب جرانت من كولد هاربور ومعبره لجيمس في يونيو 1864.

يجب أن تذهب الكلمة الأخيرة في هذا الموضوع إلى الجنرال فولر:

لقد ذهب جرانت إلى التاريخ كجنرال بلودج ، جنرال تجنب المناورة ، ورأسه ورأيت حمراء ، واتهم عدوه مرارًا وتكرارًا مثل الثور: في الواقع خاتمة غير عادية ، بلا جنرال ، وليس باستثناء لي ، وعدد قليل الجنرالات في أي حرب أخرى ، استفادوا بشكل أكبر من المناورة في الفوز بحملاته ، إن لم يكن معاركه. من دون خوف من التناقض ، يمكن القول أن كائن جرانت كان ثابتًا ؛ من الناحية الإستراتيجية ، كان تهديد قاعدة عمليات عدوه وتكتيك الضرب في الخلف ، أو الفشل في الخلف ، على جانب جيش عدوه.

Ulysses S Grant Facts # 14 العدوان الذكي

على عكس معظم جنرالات الاتحاد ، عرف جرانت ما يجب القيام به ، والاستفادة من التفوق العددي لكوريا الشمالية وغزو الكونفدرالية وقهرها ، وقد فعل ذلك. "بروس كاتون" ، أفضل من أي جندي شمالي آخر ، "أفضل من أي رجل آخر ينقذ لنكولن نفسه ، فهم جرانت ضرورة جلب القوة اللانهائية للأمة المتنامية للتأثير على الضعف المأساوي للضعف الشجاع والرومانسي والمأساوي الأمة القديمة القديمة التي عارضتها ... "

قال الجنرال كوكس: "يذكر غرانت أحد ولنجتون بمزيج من المنطق السليم الواضح والعملي مع الشجاعة العدوانية القوية." تقدم جرانت بقوة وإبداع ، حيث هاجم بقوة ولكن تجنب الهجمات الانتحارية الأمامية. في ضوء عدد كبير من المعارك التي خاضتها جيوشه الخمسة الفائزة ، كان إجمالي عدد القتلى والجرحى الذين بلغ عددهم أربعة وتسعين ألفًا (154،000 ضحية) الذين عانوا من قيادته صغيراً بشكل مدهش ، لا سيما بالمقارنة مع 121،000 قتيل وجريح (209،000 إجمالاً) خسائر) بين الجنود في الجيش الخاسر بقيادة روبرت لي.

في دراسته لاستخدام غرانت للمخابرات العسكرية ، لا يوافق ويليام فييس على استنتاج شيرمان بأن جرانت لم "يهتم بما يفعله العدو بعيدًا عن أنظاره". وبعد تحليل استخدام غرانت المتزايد للمعلومات الاستخباراتية طوال الحرب ، يخلص فييس ، " في الواقع ، لقد اهتم كثيرًا بما فعله العدو على "الجانب الآخر من التل" ، ولكن على عكس هنري هاليك أو جورج مكليلان أو ويليام روسكرانس ، فقد رفض السماح لهذا الاهتمام بأن يصبح هوسًا يبحث فيه عن أصبحت المعلومات "المثالية" غاية في حد ذاتها ، مما أدى إلى خنق المخاطرة بشكل بديهي بشكل فعال. "

أوليسيس غرانت حقائق ملخص

تواضع جرانت وأوامره الواضحة والذاكرة الطبوغرافية والاستخدام الكامل لموظفيه والمثابرة والاستخدام الكامل لموارد الاتحاد وتقليل موظفي الدعم والاستفادة الكاملة من الجنرالات المعينين والحسم والشجاعة الأخلاقية والحس السليم السياسي والتركيز على جيوش العدو والقدرة على المناورة و عدوانية ذكية جميعها مجتمعة لجعله أفضل جنرال في الحرب الأهلية وهدم أسطورة "منح الجزار". كان جرانت أحد أعظم الجنرالات في التاريخ الأمريكي.


هل ترغب في معرفة التاريخ الكامل للحرب الأهلية؟ انقر هنا للحصول على سلسلة بودكاست لدينامعارك رئيسية في الحرب الأهلية